Традиционные и новые бизнес-модели медиа (на примере Пикабу и Яндекс Дзен)

Введение

Актуальность темы. Современный период характеризуется постоянными изменениями и неопределенностями. В этих условиях необходим гибкий и универсальный инструмент управления реальностью, позволяющий быстро реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву даже в самых сложных условиях конкуренции. И этот инструмент становится бизнес-моделью. Именно бизнес-модель становится единственным фактором успеха современного бизнеса. Недостаточно просто конкурировать по цене и качеству продукта, чтобы выйти на первое место. Конкуренция достигла уровня бизнес-моделей. Побеждает тот, чья бизнес-модель более совершенна.
Ситуация осложняется еще и тем, что изменения носят не циклический, а структурный характер. Скорость текущих процессов превышает ту, к которой привыкла компания. Конкурент может появиться практически где угодно.
Суть циклических изменений заключается в простых взлетах и падениях, присущих любому бизнесу. С ними может справиться любой компетентный менеджер. Структурные изменения - это нечто более фундаментальное. Прежде всего, это долгосрочное безвозвратное нарушение способов зарабатывания денег.
Сегодня существует три типа структурных изменений, которые лежат в основе усиления глобальной конкуренции. Во-первых, это растущая интеграция коммерческой деятельности с каждым днем без оглядки на границы. Вторым типом структурных изменений были глобальные реинвестиции, подпитываемые огромными кредитными вливаниями и неограниченным потоком венчурного капитала. И третье - это мировой потребительский рынок, который захватил власть у владельцев и управляющих капиталом и передал ее в руки конечных покупателей и крупных розничных торговцев. Ко всем этим изменениям добавляется еще один элемент непредсказуемости.
Чтобы противостоять периоду глобализации и сильных потрясений, чтобы быть прибыльными, компании должны разработать практическую концепцию презентации бизнес-модели, постоянно отслеживать и обновлять ее. Создание бизнес-модели - это непрерывный процесс, и необходимость ее корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями. «Срок службы» бизнес-модели имеет тенденцию к сокращению. Только постоянно совершенствуемая бизнес-модель является ключом к эффективному бизнесу.
Объектом исследования выступают Пикабу и Яндекс Дзен.
Предметом данного исследования является бизнес-модель, ее понимание, проектирование, изменение и применение.
Целью исследования является анализ традиционных и новых бизнес-модели медиа.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
-рассмотреть понятие и классификацию бизнес-моделей;
-дать характеристику новых медиа;
-провести сравнительный анализ традиционных и новых медиа;
-описать методы исследования;
-выполнить анализ и оценку существующей бизнес - модели Пикабу и Яндекс Дзен;
-предложить рекомендуемую новую бизнес-модель для Пикабу и Яндекс Дзен.
Методы исследования: метод сравнительного анализа, метод историко-генетического анализа, структурно-функциональный метод, эмпирические методы исследования, анализ финансовых документов компаний.
Структура работы Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты традиционных и новых бизнес-моделей

1.1 Понятие и классификация бизнес-моделей

На сегодняшний день в профессиональной среде не существует единого подхода к определению концепции бизнес-модели. Однако, если вы попытаетесь обобщить большинство из них самым простым способом, окажется, что бизнес-модель-это то, как компания зарабатывает или намеревается зарабатывать деньги [14].
Бизнес-модель - это совокупность способов ведения бизнеса на предприятии (его структура, продукция, способы доставки и обслуживания товаров, увеличение рыночной стоимости), правил поведения на этом предприятии, которые лежат в основе стратегии компании, а также чем критерии определения торговых показателей. Бизнес-модель компании включает в себя все бизнес-функции и все функциональные отношения внутри организации. Сюда входят частные структуры - финансовая модель, организационная модель, модель продажи продукта, клиентская модель, производственная модель, модель распределения, модель закупок и т. д. Это приводит к сложным отношениям и взаимодействиям между этими моделями и даже компонентами, которые они содержат [22].
Бизнес-модель - это представление о том, как организация зарабатывает (или намеревается зарабатывать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает возможности организации, список партнеров, необходимых для создания, продвижения и предоставления этой ценности клиентам, отношения с капиталом, необходимые для получения устойчивых потоков доходов.